升职不是结果，而是开始。
及时转换思维，掌握管理方法，学会为他人、为团队赋能，升职才有可能真正”升值“。
据权威数据机构统计：有60%以上的职场人，在第一次升职以后，由于经验不足，思维转换没跟上新节奏，反而被打上差评，升职成了贬值。
为什么明星员工，大多很难成为优秀管理者？
授权不得要领：分工效果弱，团队执行差
目标管理迷茫：下属无斗志，业绩提升慢
部门沟通不佳：要资源、谈合作，常常铩羽而归
总结20年世界500强企业高管经验，领导力教练高琳认为，绝大多数刚步入管理层的青年管理者，都面临四个症结：
由上述四个症结出发，结合多年来万名高管学员成长难点，高琳打造了"角色转换—绩效提升—成员赋能—个人成长"的四步成长路径，持续为新手管理者扫除误区、深度赋能，建立可持续升值的管理者发展体系。
【你将获得】
1.一线实战经验，第二天就能用
世界500强高管学员实践成功的管理经验，即学即用的带人宝典。
2.一套完整的领导力体系
涵盖新手管理者多元场景，一站式解决管理30大核心议题。
3.一条可持续升值的成长路径
深度赋能，既是管理者成型方法，也是职场人持续升值的成长体系。
【适合谁听】
1.刚晋升管理层，不知道怎么带团队的你
2.做了一段时间的管理者，陷入瓶颈的你
3.需要提升领导力和职场影响力的你
Mia姐姐_fz
高琳老师的课程真的满满的干货啊
毫无保留把多年的管理经验倾囊而出，既有实践经验分享和理论知识提炼，又有很多可落地的工具和方法
我自己最喜欢的是随着课程抖落出来的小故事，也只有高琳老师可以把身边的案例讲得活灵活现，那种感觉就是，哇哦，厉害👍还有，高琳老师的声音超好听，娓娓道来、生动而幽默。到目前为止已经买了故事课、影响力课程、转型课，收获满满！
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升职后，我真是有这样的感觉，说到我痛点了，我的升值是开心3分钟之后全是惆怅，我本身觉得在公司来看，我技术能力是我引以为豪的，并且我会对自己的工作不断追求极致。但升职之后我发现，每当手下达不到我的标准时，我首先掏心掏肺的说了好几遍我的经验和技巧包括应该怎么做，但对方就是get 不到那个点，所以最后没办法，只好自己做，这就慢慢形成我忙死，手下反而落的清闲。我知道当领导不能这样，所以一直寻找解决之道，很开心听了课程，让我意识到问题出在哪，并引导我怎么去做才能让我，一步一步能从技术思维转变为领导思维。
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感谢高琳老师，内容和讲解都特别好，就是最后面3集怎么没有了？半途而废的感觉…
长毛猛犸象
谢谢，非常实用，理论加实践
Anna__Chen
终于盼到高琳老师的新课，去年的故事课解决了我的尬聊难题！最近工作上遇到难题，刚好遇到高琳老师讲职场领导力，毫不犹豫地买了。高琳老师在课程中说：“脚在泥里，眼在云端。”从《职得》到《故事力》，再到这门课，五星推荐
Roswietha
高琳老师的讲课风格真棒，很容易就能听下去。导学部分就能听出内容的逻辑性也很强，基本把领导力几个阶段的所有应用场景都概括了。很期待后面的内容～
冬瓜泡面
高琳老师的课总是那么有趣又实用！好多本来很优秀的人，卡在一线主管位置上再也升不上去，就是因为没听这门课啊。
特仑苏牛奶00
终于上新课啦
高琳老师是我见过的老师里，把领导力讲的最清楚的老师！没有之一！线下培训的时候听老师讲，完全不过瘾啊，终于可以线上上课了
写故事的凯瑟琳
之前买了高琳老师的故事课，就觉得受益匪浅，看见新课就毫不犹豫买了。觉得高琳老师的声音特别好听
特别甜。讲课风格我也特别喜欢，那种北京大妞特别飒，特别贫的感觉。
今年刚刚做领导带了两个小朋友，真的觉得哪儿哪儿都是坑，怎么都是泪啊
希望学完这个课，我就不那么奔溃了。
Leona今天努力了嘛
有文字稿，满分💯，对我很有帮助